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회사정보

경영 철학 / 기업 문화

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 경영 방침

타보스가 고객에게 제품을 공급한 이상 그 고객이 어려움을 겪지 않도록 최대한 도와주어라.

 사업 목적

사회적으로는 지속가능한 인류발전에 기여할 수 있는 서비스 및 제품의 개발 및 보급을 통해 인류가 지속적으로 쾌적한 삶을 살수 있도록 공헌한다.
개인적으로는 주위에 긍정적 영향력을 발휘함으로써 성취감을 느끼고, 나의 자긍심을 증대시키며 존재 가치를 느끼는데 있다.

 기업 문화를 대표하는 단어들

자율,  개성,  창의,  도전과 실패,  정직,  개방(Open), 세계화

 의사결정 및 행동기준

1) 실패를 두려워 말라

– 혁신은 무한한 성장의 원천입니다. 혁신에는 실패가 따릅니다.
– 타보스는 실패하고 잘못한 것을 질책하지 않습니다.
– 남의 것을 답습하기보다는 나만의 독특한 것을 만들어 내고 적용합니다.
– 잘못된 결과를 뒤로하고 해결책에 에너지를 집중합니다.

[ 회사 문화 예시 ]
“자~자 ! 과거는 과거이고 해결책을 찾아 봅시다 !”라고 말합니다.
과거를 질책하지 말고, 문제의 해결책과 재발 방지책에 초점을 맞춥니다.

2) 개성존중

– 가장 나 다운 것이 세계적인 것입니다.
– 상대의 나와 다른 점을 존중하고 그에게 가장 적합한 일을 찾아내고 맡깁니다.
– 격려와 칭찬을 90% 한다면 평가와 훈계는 10%만하라.

[ 회사 문화 예시 ]
회사 회식 및 행사에 있어서도 직원을 많이 참석시키려 독려하지 않습니다.
업무에 있어서도 각 개인이 잘하는 능력을 발견하고 더 발전시키려 도와줍니다.
규칙을 만들고 강요하지 않습니다. 한마디로 자유로움을 추구합니다.
또한 인재를 채용함에 있어서도 개성이 뚜렷한 사람을 좋아합니다.

3) 정직과 신뢰

– 나에게 정직하며 가족, 직장, 국가에게 정직합니다.
– 먼저 믿음으로 일을 맡기고 추진하며, 칭찬과 격려를 바탕으로 일이 되도록 도와줍니다.
– 정직을 바탕으로 신뢰가 싹트며 신뢰는 경쟁력입니다.

[ 회사 문화 예시 ]
우선 믿고 맏깁니다. 그 후 나타날 문제는 그 때 해결합니다. 실패를 두려워 하지 않기 때문입니다.
회사 구성원이 자신의 일시적 이익을 위해 서로에게 거짓을 한다면 이 것이 가장 큰 죄가 될 것입니다.

4) 속도

– 속도로 승부를 걸라. 일을 지연시키는 요소를 제거하도록 노력합니다.
– 내가 먼저 주위를 이끌고 갑니다. 담당자가 그 일에 확신이 있으면 밀어붙입니다.
주위에서 도와줄 것이며, 이끌고 가는 것이 이끌려 가는 것보다 일을 더 빨리 할 수 있습니다.

 [ 회사 문화 예시 ]
업무 속도를 높이기 위해 의사 결정 단계를 최소화 하며 담당자가 결정하여 실행하는 영력이 아주 큽니다.
업무 담당자의 의견을 존중하고 그가 결정하고 실행한 것을 최선이라 생각하고 존중합니다.
혹시 이렇게 해서 나타나는 문제는 그 때 해결합니다.  타보스는 속도감 있게 일을 하기 위해서 규칙을 최소화 합니다.
또한 일 빨리 하고 빨리 퇴근합니다.  회사 일도 중요하지만 개개인의 생활도 중요하기에 정시 퇴근을 중요시 여기고
이를 회사 문화의 중요한 부분으로 생각합니다.

 인재상

– 작지만 구체적인 꿈이 있는 분.
– 다양성을 인정하고 받아 들일 수 있는 분.
  예) : 상대방이 나와 전혀 성격이 맞지 않고 독특한 사람이지만 장점을 받아들이고 조화시킬 수 있는 분.
– 자기 자신만의 차별화된 재주가 있는 분.
  예) : 늘 웃고 산다.. 사람과 친화력이 있다. 인내심이 탁월하다. 뭔가를 잘 고친다. 글을 잘 쓴다. 수학을 잘한다.
– 새로운 환경에 적응 잘 하며 늘 새로움을 추구하는 분.
– 외국인과 융화하며 일하기를 즐기시는 분.
– 스스로 기획해서 일하는 것을 즐기는 분. 즉 자율적으로 일하는 것을 좋아하는 분.

 * 위와 같은 분이면 타보스에서 성공할 가능성이 높으며 성취도를 느끼고 재미있게 일하실 수 있습니다.